λ³Έλ¬Έ λ°”λ‘œκ°€κΈ°
μ‹¬λ¦¬ν•™μ „κ³΅μƒμ˜ 끄적거림

직μž₯μ—μ„œμ˜ λŒ€μΈ 관계 - μ—¬λŸ¬κ°€μ§€ λ§€λ„ˆ

by πŸκΏ€νŒμ—°κ΅¬μ†Œ 2022. 7. 29.

직μž₯μ—μ„œμ˜ λŒ€μΈ 관계 - μ—¬λŸ¬κ°€μ§€ λ§€λ„ˆ

직μž₯μ—μ„œμ˜ λŒ€μΈ 관계 - μ—¬λŸ¬ κ°€μ§€ λ§€λ„ˆ

 

 

1. 여직원에 λŒ€ν•œ λ§€λ„ˆ

 

 

 ν˜„μž¬ 우리 μ‚¬νšŒμ—μ„œλ„ μ—¬μ„± 인λ ₯이 점점 λŠ˜μ–΄λ‚˜κ³  μžˆλ‹€. μ•žμœΌλ‘œ 더 λ§Žμ€ μ—¬μ„± 인λ ₯이 직μž₯μΈμœΌλ‘œμ„œ 개인의 λŠ₯λ ₯을 λ°œνœ˜ν•˜κ²Œ 될 것이닀. λ”°λΌμ„œ 직μž₯μ—μ„œμ˜ 남성과 μ—¬μ„±μ˜ 관계도 μž¬μ‘°μ •κ³Ό μž¬ν‰κ°€κ°€ 이루어지지 μ•ŠμœΌλ©΄ μ•ˆ 되게 λ˜μ—ˆλ‹€. κ³Όκ±°μ—λŠ” 직μž₯μ—μ„œμ˜ μ—¬μ„±μ˜ 역할이 μ˜ˆμ†μ μ΄μ—ˆλ‹€. κ·ΈλŸ¬λ‚˜ 이제 κ·Έ 역할은 크게 λ‹¬λΌμ‘ŒμœΌλ©°, 여직원에 λŒ€ν•œ νƒœλ„λ„ 달라져야 ν•œλ‹€. κ΅¬νƒœμ˜μ—°ν•œ 남쑴여비사상이 μ‘΄μž¬ν•˜λŠ” ν•œ 직μž₯μ—μ„œ 남성듀이 여성을 λŒ€ν•˜λŠ” νƒœλ„λ„ λ‹¬λΌμ§ˆ 수 μ—†λ‹€. 남성 μœ„μ£Όμ˜ μ—¬μ„±μ°¨λ³„μ˜μ‹μ„ μ—†μ• κ³ , 여사원에 λŒ€ν•΄μ„œ 성적 μ‘°λ‘±μ΄λ‚˜ λΉ„ν•˜ν•˜λŠ” 언행을 ν•΄μ„œλŠ” μ•ˆ λœλ‹€. 남성듀도 이제 여성을 ν•¨κ»˜ 일해야 ν•  λ™λ“±ν•œ λ™λ°˜μžλ‘œ μΈμ‹ν•˜κ³  쑴쀑해야 ν•œλ‹€.

 

 

 μ§μž₯μ—μ„œ 사사건건 여직원듀 ν‰λ³΄λŠ” 데만 열쀑해 μžˆλŠ” μ‚¬λžŒ, μž…λ§Œ μ—΄λ©΄ λˆ„κ°€ μžˆλ“  μ—†λŠ” μ•Όν•œ 농담과 질문으둜 여직원듀을 λ‹Ήν˜ΉμŠ€λŸ½κ²Œ λ§Œλ“œλŠ” μ‚¬λžŒ, 여직원을 ν•˜λ…€ λŒ€ν•˜λ“― μž”μ‹¬λΆ€λ¦„μ‹œν‚€λ©° λ¬΄μ‹œν•˜κ³  ν•¨λΆ€λ‘œ λŒ€ν•˜λŠ” μ‚¬λžŒλ“€μ΄ μžˆλ‹€. μ΄λ“€μ—κ²ŒλŠ” μ˜λ¬΄μ μœΌλ‘œλΌλ„ 여성인λ ₯에 λŒ€ν•œ μ‹œλŒ€μ— κ±Έλ§žμ€ μΈμ‹μ „ν™˜κ³Ό 직μž₯μΈμœΌλ‘œμ„œμ˜ λ§€λ„ˆκ΅μœ‘μ„ λ‹€μ‹œ λ°›κ²Œ ν•΄μ•Ό ν•  것이닀.

 

 

 μš”μ¦˜μ—λŠ” κ΅μœ‘μ„ 1년에 ν•œλ²ˆμ”© 진행을 μ‹œν‚€κ³  의무ꡐ윑으둜 μ „ν™˜μ„ ν•΄μ„œ 기본적으둜 인식을 ν•˜κ³ λŠ” μžˆλ‹€. ν•˜μ§€λ§Œ λ¬΄μ˜μ‹ 쀑에 λ‚˜μ˜€λŠ” 그런 μ—¬μžμ™€ λ‚¨μžμ— λŒ€ν•œ 차별, μ—¬μž λΆ€ν•˜μ§μ›μ„ 상사 본인의 개인 λΉ„μ„œμΈ 것 마λƒ₯ λΆ€λ €λ¨ΉλŠ” 것, λ‚¨μž 직원은 μ΄λ ‡κ²Œ μ €λ ‡κ²Œ λ§ˆμŒλŒ€λ‘œ 닀루기 νž˜λ“€μ§€λ§Œ μ—¬μž 직원은 닀루기 μ‰¬μ›Œμ„œ μ—¬μž 직원 μ±„μš©μ„ μ„ ν˜Έν•˜λŠ” λ“±μ˜ 행동을 μ•„μ§κΉŒμ§€λ„ ν•˜κ³  μžˆλ‹€.

 

 

 μ—¬μ„±λ“€λ„ 컀리어 μš°λ¨ΌμœΌλ‘œμ„œ λ‹Ήλ‹Ήν•˜κ²Œ 업무에 μž„ν•˜κ³  성차별적인 νƒœλ„λ‚˜ λ°œμ–Έ, 성희둱, 사적인 μ§€μ‹œ 등에 λŒ€ν•΄ 적극적인 μ˜μ‚¬ν‘œν˜„μ„ ν•  ν•„μš”κ°€ μžˆλ‹€. λ˜ν•œ ν‰μƒμ‹œμ—” 남녀평등을 λΆ€λ₯΄μ§–λ‹€κ°€ νž˜λ“  μΌμ΄λ‚˜ κ³€λž€ν•œ 일이 생기면 μ—¬μžλ‹ˆκΉŒ λ΄λ‹¬λΌλŠ” 기회주의적 νƒœλ„λŠ” μ§€μ–‘ν•΄μ•Ό ν•˜λ©° κ°€μ •μΌλ‘œ μΈν•΄μ„œ 업무에 μ†Œν™€ν•˜μ§€ μ•Šλ„λ‘ 맑은바 μ±…μž„μ„ λ‹€ν•΄μ•Ό ν•  것이닀.

 

 

2. μ‚¬λ¬΄μ‹€μ—μ„œμ˜ λ§€λ„ˆ

 

 

 μ’μ€ κ³΅κ°„μ—μ„œ μ˜¨μ’…μΌ λΆ€λ”ͺνžˆλ‹€ 보면 별것 μ•„λ‹Œ 일에도 μƒλŒ€λ°©μ˜ 신경을 κ±΄λ“œλ¦¬κ²Œ λ˜λŠ” κ²½μš°κ°€ μžˆλ‹€. λ”°λΌμ„œ 직원듀 μƒν˜Έ κ°„ λ§€λ„ˆκ°€ λ”λ”μš± μ€‘μ‹œλ˜λŠ” 곡간이 λ°”λ‘œ 사무싀이닀. 사무싀은 κ·Έ μ–΄λŠ 곳보닀 더 용λͺ¨ 단정, 예의 λ°”λ₯Έ 행동, μƒλŒ€λ°©μ„ μ‘΄μ€‘ν•˜κ³  λ°°λ €ν•˜λŠ” νƒœλ„κ°€ μ ˆμ‹€νžˆ μš”κ΅¬λ˜λŠ” 곳이닀.

 

 

 μ‚¬λ¬΄μ‹€μ—μ„œ μ΅œμ•…μ˜ 경우라면 λ¨Όμ € 인사λ₯Ό 해도 λ°›μ§€ μ•ŠλŠ” μ‚¬λžŒ, μ•„μΉ¨λΆ€ν„° μˆ λƒ„μƒˆ 풍기며 λ“€μ–΄μ„œλŠ” μ‚¬λžŒ, ν•¨λΆ€λ‘œ μ½” ν’€κ³  μΉ¨ λ±‰λŠ” μ‚¬λžŒ, 직μž₯에 μ–΄μšΈλ¦¬μ§€ μ•ŠλŠ” 볡μž₯κ³Ό ν™”μž₯으둜 사무싀 λΆ„μœ„κΈ°λ₯Ό νλ¦¬λŠ” μ‚¬λžŒ, λ‹€λ₯Έ μ‚¬λžŒμ— λŒ€ν•œ ν—˜λ‹΄κ³Ό λΆˆν‰λΆˆλ§ŒμœΌλ‘œ ν•˜λ£¨λ₯Ό λ³΄λ‚΄λŠ” μ‚¬λžŒ, 사무싀 λΆ„μœ„κΈ°λ„ νŒŒμ•…ν•˜μ§€ λͺ»ν•˜κ³  눈치 없이 κ΅¬λŠ” μ‚¬λžŒ, μƒμŠ΅μ μœΌλ‘œ 지각을 λ°₯ λ¨Ήλ“― ν•˜λŠ” μ‚¬λžŒ, κ·Όλ¬΄μ‹œκ°„μ— 개인적인 일둜 μ‹œκ°„μ„ ν—ˆλΉ„ν•˜λŠ” μ‚¬λžŒ, μΆœκ·Όμ€ 늦게 퇴근은 정각에 μΉΌ 같이 ν•˜λŠ” μ‚¬λžŒ, μžκΈ°μ™€ μƒκ΄€μ—†λŠ” μΌμ—λŠ” μ ˆλŒ€ μ‹ κ²½ μ“°μ§€ μ•ŠλŠ” μ‚¬λžŒλ“€μ„ λ“€ 수 μžˆλ‹€.

 

 

 μ‚¬λ¬΄μ‹€μ—μ„œ μ§€μΌœμ•Ό ν•  λ§€λ„ˆλ₯Ό λ“€μžλ©΄ 근무 쀑 μ‘°ν‡΄λ‚˜ κ²°κ·Ό μ‹œμ—λŠ” λ°˜λ“œμ‹œ μ‚¬μœ μ„œλ₯Ό μ œμΆœν•˜κ±°λ‚˜ 미리 연락을 ν•΄μ•Ό ν•œλ‹€. μ™ΈμΆœ μ‹œμ—” ν–‰μ„ μ§€λ₯Ό μ•Œλ¦¬κ³  연락이 μ·¨ν•΄μ§ˆ 수 μžˆλ„λ‘ ν•΄μ•Ό ν•˜λ©°, 사적 μ™ΈμΆœμ€ μ‚Όκ°€μ•Ό ν•œλ‹€. μƒλŒ€λ°©μ—κ²Œ μ„œλ₯˜λ₯Ό 건넀쀄 λ•ŒλŠ” λ°˜λ“œμ‹œ 두 손을 μ‚¬μš©ν•˜μ—¬ λ°˜λ“―ν•˜κ²Œ 건넀며, μœ„μ•„λž˜κ°€ 거꾸둜 λ˜μ§€ μ•Šλ„λ‘ 쑰심해야 ν•œλ‹€. λ°˜λŒ€λ‘œ μ„œλ₯˜λ‚˜ 물건을 받을 λ•Œλ„ μ–‘μ†μœΌλ‘œ μ •μ€‘νžˆ λ°›λŠ”λ‹€. μΉΌμ΄λ‚˜ κ°€μœ„μ™€ 같은 μ˜ˆλ¦¬ν•œ 물건을 건넀쀄 λ•ŒλŠ” 날을 자기 μͺ½μœΌλ‘œ, μ†μž‘μ΄λ₯Ό μƒλŒ€λ°© μͺ½μœΌλ‘œ ν•˜μ—¬ 건넨닀.

 

 

3. 인사 λ§€λ„ˆ

 

 

 μΈμ‚¬λŠ” μƒλŒ€λ°©μ„ μ‘΄μ€‘ν•˜λŠ” 마음으둜 μ •μ€‘ν•˜κ³  예의 λ°”λ₯΄κ²Œ ν•΄μ•Ό ν•œλ‹€. 인사 μ‹œ 상λƒ₯ν•œ λ―Έμ†Œκ°€ ν•¨κ»˜ ν•œλ‹€λ©΄ μƒλŒ€λ°©μ˜ λ§ˆμŒμ„ 즐겁게 해쀄 수 있고 μžμ‹ μ— λŒ€ν•΄ ν˜Έκ°μ„ 갖도둝 ν•˜λŠ” 효과λ₯Ό κ°€μ Έμ˜¬ 수 μžˆμ–΄ λŒ€μΈκ΄€κ³„μ—λ„ 도움을 μ€€λ‹€. λ³΅λ„λ‚˜ μ—˜λ¦¬λ² μ΄ν„°μ—μ„œ ν‰μ†Œ μ•ˆλ©΄μ΄ μžˆλŠ” μ‚¬λžŒμ„ λ§Œλ‚˜λ©΄ λͺ¨λ₯Έ 체 μ§€λ‚˜μΉ˜μ§€ 말고 λͺ©λ‘€λ‘œ μžμ—°μŠ€λŸ½κ²Œ 예의λ₯Ό ν‘œν•œλ‹€. μ„±μ˜ μ—†κ³  기계적인 μΈμ‚¬λŠ” μƒλŒ€λ°©μ—κ²Œ 였히렀 λΆˆμΎŒκ°μ„ 쀄 수 μžˆλ‹€.

 

 

 μΈμ‚¬λŠ” μ•„λž«μ‚¬λžŒμ΄ μœ—μ‚¬λžŒμ—κ²Œ λ¨Όμ € ν•˜λ©°, μ•…μˆ˜λŠ” μœ—μ‚¬λžŒμ΄ μ•„λž«μ‚¬λžŒμ—κ²Œ λ¨Όμ € μ²­ν•˜κ³  였λ₯Έμ†μœΌλ‘œ ν•˜λ˜ μž₯갑을 λ‚€ 경우 λ²—μ–΄μ•Ό ν•œλ‹€. 손이 λ”λŸ¬ 울 경우 μƒλŒ€λ°©μ—κ²Œ μ–‘ν•΄λ₯Ό κ΅¬ν•˜λ©΄ λœλ‹€. 남녀 κ°„μ—λŠ” 여성이 λ¨Όμ € μ•…μˆ˜λ₯Ό μ²­ν•˜λ©°, μ—¬μ„±μ˜ μ •μž₯용 μž₯갑은 λ²—μ§€ μ•Šμ•„λ„ λœλ‹€. μ•…μˆ˜λ₯Ό ν•  λ•Œ 양손을 μ‚¬μš©ν•˜μ—¬ λ₯석 μž‘κ±°λ‚˜ ν—ˆλ¦¬λ₯Ό κ΅½μ‹€κ±°λ¦¬λŠ” 것, μ§€λ‚˜μΉ˜κ²Œ νž˜μ£Όμ–΄ μž‘λŠ” 것, μ„Έκ²Œ 작고 ν”λ“œλŠ” 것은 μ˜¬λ°”λ₯Έ μ•…μˆ˜ λ§€λ„ˆκ°€ μ•„λ‹ˆλ‹€.

 

 

4. μ „ν™” λ§€λ„ˆ

 

 

 μ „ν™”λŠ” μ„œλ‘œ λ³Ό 수 μ—†κΈ° λ•Œλ¬Έμ— 보닀 μ„Έμ‹¬ν•œ μ£Όμ˜κ°€ ν•„μš”ν•˜λ‹€. μ „ν™”κ°€ 왔을 λ•Œ λ°›λŠ” μ‚¬λžŒμ˜ μ†Œμ†κ³Ό 이름을 μ •ν™•νžˆ λ§ν•œλ‹€. μƒλŒ€λ°©μ΄ μ°ΎλŠ” μ‚¬λžŒμ΄ 자리λ₯Ό 비웠을 κ²½μš°μ—λŠ” μ •μ€‘ν•˜κ²Œ μƒλŒ€λ°©μ˜ 이름과 μ†Œμ†, 용건, νšŒμ‹  μ—¬λΆ€ 등을 묻고 μ „ν™”κ°€ 온 μ‹œκ°„κ³Ό 전달할 λ©”μ‹œμ§€λ₯Ό κ°„λž΅νžˆ λ©”λͺ¨ν•˜μ—¬ 전달해 μ€€λ‹€.

 

 

 μ „ν™”λ₯Ό κ±Έ 경우 λ¨Όμ € μžμ‹ μ˜ 이름과 μ†Œμ†, μš©κ±΄μ„ κ°„λ‹¨νžˆ 밝히고 λ‹΄λ‹Ήμžλ₯Ό μ°ΎλŠ”λ‹€. μ „ν™”λ₯Ό λ°›μ•„μ£ΌλŠ” μ‚¬λžŒμ— λŒ€ν•΄μ„œλ„ κ°μ‚¬ν•˜λ‹€λŠ” 말을 μžŠμ§€ μ•ŠλŠ”λ‹€. 상λƒ₯ν•˜κ³  μ •μ€‘ν•œ 예의 λ°”λ₯Έ μ „ν™” λ§€λ„ˆκ°€ νšŒμ‚¬μ˜ μ΄λ―Έμ§€λŠ” λ¬Όλ‘  개인의 이미지 μ œκ³ μ— 영ν–₯을 μ€€λ‹€. λ˜ν•œ 직μž₯μ—μ„œμ˜ λŒ€ν™”λŠ” 용건만 κ°„κ²°ν•˜κ²Œ, 사적인 μ „ν™”λŠ” μ‚Όκ°€μ•Ό ν•œλ‹€. 사적인 μ „ν™”λ‚˜ κΌ­ ν•„μš”ν•˜μ§€ μ•Šμ€ λ‚΄μš©μ„ κ°€μ§€κ³  μž₯μ‹œκ°„ μˆ˜λ‹€λ₯Ό λ–¨λ©΄ κ²½μ œμ μœΌλ‘œλ‚˜ μ‹œκ°„μ μœΌλ‘œλ‚˜ 손해이며, μ΄λŸ¬ν•œ λͺ¨μŠ΅μ„ μ’‹μ•„ν•  직μž₯인은 없을 것이닀.

 

 

5. μ†λ‹˜ μ ‘λŒ€ λ§€λ„ˆ

 

 

 μ‚¬λ¬΄μ‹€μ— μ†λ‹˜μ΄ μ°Ύμ•„μ˜€λ©΄ ν•˜λ˜ 일을 μž μ‹œ λ©ˆμΆ”κ³  μΉœμ ˆν•˜κ²Œ μ‘λŒ€ν•œλ‹€. 자기의 μ†λ‹˜μ΄ 아닐지라도 μ†λ‹˜μ˜ 이름, λ°©λ¬Έ λͺ©μ μ„ 묻고 이λ₯Ό λ‹΄λ‹Ήμžμ—κ²Œ 전달해 μ€€λ‹€. 만일 λ‹΄λ‹Ήμžκ°€ μžλ¦¬μ— μ—†λ‹€λ©΄ μ–Έμ œ 면담이 κ°€λŠ₯ν•œμ§€λ₯Ό ν™•μΈν•˜μ—¬ 였늘 λ§Œλ‚  수 μžˆλŠ”μ§€, λ§Œλ‚  수 μžˆλ‹€λ©΄ μ–΄λŠ 정도 κΈ°λ‹€λ €μ•Ό ν•˜λŠ”μ§€ 등을 μƒμ„Έν•˜κ²Œ μ•Œμ•„λ‚΄μ–΄ μ†λ‹˜μ—κ²Œ μ „λ‹¬ν•œλ‹€. μ†λ‹˜μ΄ 기닀리겠닀고 ν•˜λ©΄ μ λ‹Ήν•œ 곳으둜 μ•ˆλ‚΄ν•˜κ³  차와 κ°„λ‹¨νžˆ λ³Ό 수 μžˆλŠ” μ‹ λ¬Έμ΄λ‚˜ μž‘μ§€λ₯Ό κΆŒν•œλ‹€. μƒλŒ€λ°©μœΌλ‘œλΆ€ν„° λͺ…함을 받을 경우 λͺ…함을 μ–‘μ†μœΌλ‘œ λ“€κ³  μƒλŒ€μ˜ 눈과 λͺ…함을 보며 λ°›λŠ” μ¦‰μ‹œ ν™•μΈν•˜λ©΄μ„œ 인사λ₯Ό λ‚˜λˆ„κ³  μ†Œμ€‘νžˆ 닀룬닀. μ†λ‹˜κ³Ό λŒ€ν™”λ₯Ό ν•˜λŠ” λ™μ•ˆμ—λŠ” μžμ‹ μ˜ 자리 μ•žμͺ½μ— λͺ…함을 μ˜¬λ €λ†“κ³  λŒ€ν™” 도쀑 가끔씩 λͺ…함을 바라보며 μƒλŒ€λ°©μ—κ²Œ 관심을 κ°€μ§€κ³  μžˆμŒμ„ λ‚˜νƒ€λ‚΄ 보인닀. λŒ€ν™”κ°€ λλ‚˜κ°ˆ 무렡 μ•žμ— 놓은 λͺ…함을 λͺ…함집에 λ„£λŠ”λ‹€.

 

 

2022.07.19 - [심리학] - 직μž₯ μƒν™œμ—μ„œ μƒμ‚¬μ˜ μ—­ν• κ³Ό λ§€λ„ˆ

 

직μž₯ μƒν™œμ—μ„œ μƒμ‚¬μ˜ μ—­ν• κ³Ό λ§€λ„ˆ

직μž₯ μƒν™œμ—μ„œμ˜ μƒμ‚¬μ˜ μ—­ν• κ³Ό λ§€λ„ˆ  μ‘°μ§μ—μ„œμ˜ λŒ€μΈκ΄€κ³„λŠ” 쑰직의 λͺ©ν‘œμ™€ 개인의 λͺ©ν‘œλ₯Ό μ‘°ν™”λ‘­κ²Œ ν†΅ν•©ν•˜λŠ” 것이닀. 만일 상사가 λΆ€ν•˜μ§μ›μ˜ 생각, 만쑱, 사기, λ³΅μ§€λŠ” κ³ λ €ν•˜μ§€ μ•Šκ³  쑰직

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2022.07.27 - [심리학] - 직μž₯ μƒν™œμ—μ„œ λ™λ£Œ 직원에 λŒ€ν•œ λ§€λ„ˆ

 

직μž₯ μƒν™œμ—μ„œ λ™λ£Œ 직원에 λŒ€ν•œ λ§€λ„ˆ

직μž₯ μƒν™œμ—μ„œ λ™λ£Œ 직원에 λŒ€ν•œ λ§€λ„ˆ λ™λ£Œ 직원에 λŒ€ν•œ λ§€λ„ˆ  μ§μž₯μƒν™œμ„ ν•˜λŠ” 데 μžˆμ–΄μ„œ μƒν•˜κ΄€κ³„λΏλ§Œ μ•„λ‹ˆλΌ λ™λ£Œλ“€κ³Όμ˜ 관계가 μ›λ§Œν•΄μ•Ό μ‘°μ§μƒν™œμ„ 잘 μœ μ§€ν•΄ λ‚˜κ°ˆ 수 μžˆλ‹€. μƒμ‚¬μ—κ²ŒλŠ”

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