λ³Έλ¬Έ λ°”λ‘œκ°€κΈ°

μ„ ν˜Έν•˜λŠ” 직μž₯상사1

직μž₯ μƒν™œμ—μ„œ μƒμ‚¬μ˜ μ—­ν• κ³Ό λ§€λ„ˆ 직μž₯ μƒν™œμ—μ„œμ˜ μƒμ‚¬μ˜ μ—­ν• κ³Ό λ§€λ„ˆ μ‘°μ§μ—μ„œμ˜ λŒ€μΈκ΄€κ³„λŠ” 쑰직의 λͺ©ν‘œμ™€ 개인의 λͺ©ν‘œλ₯Ό μ‘°ν™”λ‘­κ²Œ ν†΅ν•©ν•˜λŠ” 것이닀. 만일 상사가 λΆ€ν•˜μ§μ›μ˜ 생각, 만쑱, 사기, λ³΅μ§€λŠ” κ³ λ €ν•˜μ§€ μ•Šκ³  쑰직의 λͺ©ν‘œ λ‹¬μ„±λ§Œμ„ μœ„ν•΄ 희생을 κ°•μš”ν•˜κ³  κ΅¬μ†ν•œλ‹€λ©΄ 더 이상 쑰직을 μœ μ§€ν•˜κΈ° μ–΄λ €μšΈ 것이닀. 상사와 λΆ€ν•˜κ°€ μ„œλ‘œ 적극적인 관심과 μ°Έμ—¬, μ±…μž„μ„ ν•¨κ»˜ λ‚˜λˆŒ λ•Œ λ°”λžŒμ§ν•œ 관계가 성립될 수 μžˆλ‹€. 직μž₯μ—μ„œ 직μž₯의 λΆ„μœ„κΈ°λ‚˜ 집단 μ˜μ‚¬κ²°μ •μ— 보닀 큰 영ν–₯을 λ―ΈμΉ˜λŠ” μ‚¬λžŒμ€ 상사이닀. λ”°λΌμ„œ μƒμ‚¬λŠ” λΆ€ν•˜λ“€μ΄ 효과적으둜 일할 수 μžˆλŠ” ν™˜κ²½μ„ μ œκ³΅ν•΄ μ£Όμ–΄μ•Ό ν•œλ‹€. 상사라고 ν•΄μ„œ 집단이 λ‹¬μ„±ν•œ κ³΅μ μ΄λ‚˜ μ•„λž«μ‚¬λžŒμ˜ 곡적을 κ°€λ‘œμ±„μ„œλŠ” μ•ˆ λœλ‹€. λ˜ν•œ μ •μ§ν•˜κ³  κ³΅μ •ν•œ νƒœλ„ 즉, 쑰직의 μ—…λ¬΄μ²˜λ¦¬μ— μžˆμ–΄μ„œ κ³΅μ •ν•œ 인사관리, 합리적 μ˜μ‚¬κ²°μ •, κ³΅μ •ν•œ 업무.. 2022. 7. 19.

ν‹°μŠ€ν† λ¦¬νˆ΄λ°”