λ³Έλ¬Έ λ°”λ‘œκ°€κΈ°
μ‹¬λ¦¬ν•™μ „κ³΅μƒμ˜ 끄적거림

직μž₯μ—μ„œμ˜ λŒ€μΈ 관계 - μΌν•˜κ³  싢은 직μž₯ λ™λ£Œ

by πŸκΏ€νŒμ—°κ΅¬μ†Œ 2022. 7. 18.

직μž₯ λŒ€μΈ 관계 - μΌν•˜κ³  싢은 직μž₯ λ™λ£Œ

 

당신이 ν•¨κ»˜ μΌν•˜κ³  싢은 μ‚¬λžŒμ€ A, B 쀑 μ–΄λŠ μͺ½μΈκ°€μš”?
κ·Έλ ‡λ‹€λ©΄ 당신은 μ–΄λŠ μͺ½μ— κ°€κΉŒμš΄ μ‚¬λžŒμΌκΉŒμš”?

A B
νšŒμ‚¬μ™€ 직μž₯ λ™λ£Œλ“€μ— λŒ€ν•΄ 적극적인 관심을 λ³΄μž„
맑은 λ°” 직무에 μ±…μž„κ°μ„ κ°€μ§€κ³  μ„±μ‹€νžˆ μž„ν•¨
긍정적, 수용적이고 μœ΅ν†΅μ„±μ΄ 있음
용λͺ¨ λ‹¨μ •ν•˜κ³  ν˜‘λ™μ 
λΆ„μœ„κΈ° 메이컀
λ§€λ„ˆ μ—†κ³  폭언
μ†Œν†΅ λΆˆκ°€
맀사 μ‹ κ²½μ§ˆμ μ΄κ³  이기적
λΆˆν‰λΆˆλ§Œλ§Œ λŠ˜μ–΄λ†“κ³  λ‚¨μ˜ ν—˜λ‹΄
자기 일을 λ‚¨μ—κ²Œ λ– λ„˜κΉ€
μš°λ¦¬λŠ” 직μž₯μƒν™œμ„ ν•˜λ©΄μ„œ λΆˆκ°€ν”Όν•œ λŒ€μΈκ΄€κ³„λ₯Ό ν•˜κ²Œ 되고 μ‚¬λžŒμ„ λ§Œλ‚˜κ³  ν•¨κ»˜ 일할 μˆ˜λ°–μ— μ—†λ‹€.



직μž₯μƒν™œμ— λ§Œμ‘±λ„κ°€ 높은 μ‚¬λžŒμ€ κ·Έλ ‡μ§€ μ•Šμ€ μ‚¬λžŒμ— λΉ„ν•΄ μ‹ μ²΄μ μœΌλ‘œλ‚˜ μ •μ‹ μ μœΌλ‘œ κ±΄κ°•ν•˜κ³  μ£Όλ³€ μ‚¬λžŒλ“€κ³Ό μ›λ§Œν•œ λŒ€μΈκ΄€κ³„λ₯Ό λ§Ίκ³  있으며 ν–‰λ³΅μ§€μˆ˜κ°€ λ†’λ‹€.



 

직μž₯에 λ‹€λ‹ˆλ‹€κ°€ 슀슀둜 κ·Έλ§Œλ‘κ±°λ‚˜ 퇴직을 λ‹Ήν•œ 경우 퇴사 이유둜 직업이 적성에 λ§žμ§€ μ•Šμ•˜κ±°λ‚˜ λŠ₯λ ₯이 λΆ€μ‘±ν•΄μ„œλΌκ³  λ‹΅ν•œ κ²½μš°λŠ” 30%도 채 μ•ˆλ˜κ³  70% 이상이 λŒ€μΈκ΄€κ³„μ— λ¬Έμ œκ°€ μžˆμ—ˆκ±°λ‚˜ λŒ€μΈκ΄€κ³„κ°€ νž˜λ“€μ–΄ κ·Έλ§Œλ‘μ—ˆλ‹€κ³  λ‹΅λ³€ν–ˆλ‹€.

 

 

직μž₯μƒν™œμ„ ν•˜λŠ” 데 μžˆμ–΄μ„œ λŒ€μΈκ΄€κ³„κ°€ μ–Όλ§ˆλ‚˜ μ€‘μš”ν•œ μ§€ μ•Œ 수 μžˆλ‹€.

μ•„λž˜μ—μ„œλŠ” μ„ ν˜Έν•˜λŠ” 직μž₯인의 λͺ¨μŠ΅μ— λŒ€ν•΄ μ•Œμ•„λ³Ό 수 μžˆλ‹€.

 

 

μ„ ν˜Έν•˜λŠ” 직μž₯인 λͺ¨μŠ΅

 

 μ§μž₯μΈμœΌλ‘œμ„œ μ„±κ³΅ν•˜κΈ° μœ„ν•΄μ„œλŠ” 직μž₯ κ΅¬μ„±μ›μœΌλ‘œμ„œ νšŒμ‚¬λ₯Ό μœ„ν•˜μ—¬ 무엇을 ν•  것인가λ₯Ό μ•Œκ³  νšŒμ‚¬ 일에 적극적으둜 μ°Έμ—¬ν•˜κ³  ν˜‘λ ₯ν•΄μ•Ό 함은 λ¬Όλ‘  μ›λ§Œν•œ λŒ€μΈκ΄€κ³„κ°€ ν•„μˆ˜μ μœΌλ‘œ μš”κ΅¬λœλ‹€. μ›λ§Œν•˜κ³  생산적인 λŒ€μΈκ΄€κ³„λ₯Ό μœ„ν•΄μ„œλŠ” μΈκ°„μ˜ μ‘΄μ—„μ„±κ³Ό κ°€μΉ˜μ„±μ„ μΈμ •ν•˜κ³  타인에 λŒ€ν•œ 수용적 νƒœλ„κ°€ ν•„μˆ˜μ μ΄λ‹€. μ΄λŸ¬ν•œ 기술과 λ§€λ„ˆ, μ μ ˆν•œ 자기 개방과 타인에 λŒ€ν•œ 수용적 νƒœλ„κ°€ ν•„μˆ˜μ μ΄λ‹€. μ΄λŸ¬ν•œ λ§₯λ½μ—μ„œ 직μž₯μ—μ„œ μ„ ν˜Έν•˜λŠ” 직μž₯인의 λͺ¨μŠ΅μ„ κ°„μΆ”λ € 보면 λŒ€μ²΄λ‘œ λ‹€μŒκ³Ό 같은 νŠΉμ„±λ“€μ„ λ³Ό 수 μžˆλ‹€.

 

 

 

첫째.

μ„±μ·¨μ§€ν–₯적이고 자율적

μ±…μž„κ°μ΄ νˆ¬μ² ν•œ μ‚¬λžŒ

물질적 보상에 μ—°μ—°ν•˜κΈ°λ³΄λ‹€λŠ” 일에 λŒ€ν•œ 열망

μ„±μ‹€ν•˜κ²Œ 주도적, 자발적

λͺ©ν‘œ 달성을 μœ„ν•΄ 열정적인 μ‚¬λžŒ

 

 

λ‘˜μ§Έ.

직무λ₯Ό μ›ν• νžˆ μˆ˜ν–‰ν•  수 μžˆλŠ” λŠ₯λ ₯

κΈ°μˆ μ„ κ°–μΆ”κ³  μžˆλŠ” μ‚¬λžŒ

직쒅은 업무와 κ΄€λ ¨ν•˜μ—¬ νŠΉμ •ν•œ 기술 μˆ˜μ€€

μƒˆλ‘œμš΄ 지식과 κΈ°μˆ μ„ λŠμž„μ—†μ΄ μž¬μΆ©μ „ν•˜λŠ” μ‚¬λžŒ

 

 

μ…‹μ§Έ.

애사심과 ν˜‘λ™μ‹¬μ„ κ°€μ§€κ³  μžˆλŠ” μ‚¬λžŒ

κ°œκ°œμΈμ—κ²Œ λΆ€κ³Όλœ 과제λ₯Ό μ±…μž„μ§€κ³  μˆ˜ν–‰ν•˜λŠ” 것

μƒν˜Έ ν˜‘μ‘°μ™€ λ„μ›€μœΌλ‘œ νš¨μœ¨μ„±μ„ κ·ΉλŒ€ν™”ν•  수 μžˆλŠ” 것

 

 

λ„·μ§Έ.

μ›λ§Œν•œ λŒ€μΈκ΄€κ³„λ₯Ό 맺을 수 μžˆλŠ” μ‚¬λžŒ

κ²½μ²­ν•˜κ³  κ³΅κ°ν•˜κ³  μ†Œν†΅ν•  수 μžˆλŠ” μ‚¬λžŒ

 

 

λ‹€μ„―μ§Έ.

λ‹¨μ •ν•œ 용λͺ¨μ™€ λ§€λ„ˆ μžˆλŠ” μ‚¬λžŒ

νšŒμ‚¬μ˜ 이미지λ₯Ό ν•œμΈ΅ 높일 수 μžˆλŠ” μ—­ν• 

직μž₯μΈμœΌλ‘œμ„œ μ§€μΌœμ•Ό ν•  λ§€λ„ˆκ°€ μžˆλŠ” μ‚¬λžŒ

 

 

μ—¬μ„―μ§Έ.

λΆ„μœ„κΈ° 메이컀λ₯Ό μ„ ν˜Έ

λΆ„μœ„κΈ°λ„ ν™”κΈ°μ• μ• ν•˜κ²Œ λ§Œλ“œλŠ” ν•΄ν”Όλ°”μ΄λŸ¬μŠ€ 같은 쑴재

잘 λ…ΈλŠ” μ‚¬λžŒμ„ μ„ ν˜Έ

 

 

ν•¨κ»˜ μΌν•˜κ³  싢은 μ‚¬λžŒ ν•¨κ»˜ μΌν•˜κ³  μ‹Άμ§€ μ•Šμ€ μ‚¬λžŒ
● νšŒμ‚¬μ™€ 직μž₯ λ™λ£Œλ“€μ— λŒ€ν•΄ 적극적인 관심을 κ°–κ³  μžˆλ‹€.

● 직무 μˆ˜ν–‰μ— μ„±μ‹€νžˆ μž„ν•˜μ—¬ λ‚¨μ—κ²Œ λ– λ„˜κΈ°μ§€ μ•ŠλŠ”λ‹€.

● λ³€ν™”λ₯Ό 적극적으둜 μˆ˜μš©ν•˜λ €λŠ” μžμ„Έλ₯Ό κ°–κ³  μžˆλ‹€.

● 높은 도덕성과 μ΄νƒ€μ£Όμ˜λ₯Ό μ§€ν–₯ν•œλ‹€.

● 용λͺ¨λ‹¨μ •ν•˜λ©° κ·Όλ©΄ν•˜κ³  ν˜‘λ™μ μ΄λ‹€.

● 긍정적, 수용적이며 μœ΅ν†΅μ„±μ΄ μžˆλ‹€.
● μ‹ κ²½μ§ˆμ μ΄λ©°, λ‹€λ₯Έ μ‚¬λžŒμ„ λ©Έμ‹œν•˜λŠ” νƒœλ„μ™€ μ§€λ‚˜μΉœ
  이기주의 μ„±ν–₯을 κ°–κ³  μžˆλ‹€.

● μžμ‚¬ μ œν’ˆ, μžμ‚¬μ— λŒ€ν•΄ ν—λœ―κ±°λ‚˜ λΆˆν‰λΆˆλ§Œλ§Œ λŠ˜μ–΄λ†“λŠ”λ‹€.

● 게으λ₯΄κ³  μœ„μƒμƒνƒœκ°€ λΆˆλŸ‰ν•˜λ‹€.

● λ§ˆμ§€λͺ»ν•΄ μ–΅μ§€λ‘œ 일을 ν•˜λŠ” νƒœλ„μ™€ λ¬΄μ‚¬μ•ˆμΌμ£Όμ˜κ°€
   νŒ½λ°°ν•˜λ‹€.

● 자기의 일을 μ’…μ’… λ‚¨μ—κ²Œ λ– λ„˜κΈ΄λ‹€.

● μŒλ‹΄νŒ¨μ„€, μœ μΎŒν•˜μ§€ λͺ»ν•œ μž‘λ‹΄μœΌλ‘œ μ‹œκ°„μ„ ν—ˆλΉ„ν•œλ‹€.

 

λŒ“κΈ€