λ³Έλ¬Έ λ°”λ‘œκ°€κΈ°

λΆ€ν•˜μ§μ›2

직μž₯ μƒν™œμ—μ„œ λΆ€ν•˜ μ§μ›μ˜ μ—­ν• κ³Ό λ§€λ„ˆ 직μž₯ μƒν™œμ—μ„œ λΆ€ν•˜μ§μ›μ˜ μ—­ν• κ³Ό λ§€λ„ˆ λΆ€ν•˜λ„ 상사가 늘 μž˜ν•΄μ£ΌκΈ°λ§Œ λ°”λž€λ‹€λ“ μ§€ μΌν•˜λŠ” 것에 λΉ„ν•΄μ„œ λ΄‰κΈ‰λ§Œ 많이 λ°›κΈ°λ₯Ό μ›ν•œλ‹€λ“ μ§€ λΆˆν‰λΆˆλ§Œλ§Œ λŠ˜μ–΄λ†“λŠ”λ‹€λ©΄ 직μž₯μƒν™œμ„ ν•˜λŠ” 데 μƒλ‹Ήν•œ 어렀움을 κ²ͺ을 것이닀. 상사도 λΆ€ν•˜μ§μ›λ§ŒνΌ κ΄΄λ‘­λ‹€. 직원듀은 ν‹ˆλ§Œ λ‚˜λ©΄ μƒμ‚¬μ˜ 흉을 λ³΄μ§€λ§Œ 자기 성찰은 μž˜ν•˜μ§€ μ•ŠλŠ”λ‹€. λΆ€ν•˜μ§μ›λ“€λ„ 상사λ₯Ό 괴둭히고 μžˆλ‹€λŠ” 사싀을 κ°„κ³Όν•΄μ„œλŠ” μ•ˆ λœλ‹€. λ―Έκ΅­ 경제 μ „λ¬Έμ§€ 인터넷 ν¬ν„Έμ—μ„œλŠ” 직μž₯상사λ₯Ό κ΄΄λ‘­νžˆλŠ” μ—¬μ„― κ°€μ§€ λΆ€ν•˜μ§μ› μœ ν˜•μ„ λ‹€μŒκ³Ό 같이 λ“€κ³  μžˆλ‹€. 첫째. λ“£μ§€ μ•ŠλŠ” 직원이닀. 상사가 μ§€μ‹œλ₯Ό 내렀도 λ¨Έλ¦Ώμ†μ—λŠ” λ‹€λ₯Έ μƒκ°μœΌλ‘œ 가득 μ°¨ μžˆλ‹€. λΆ€ν•˜μ§μ›μ΄λΌλ©΄ 항상 κ·€λ₯Ό 열어두어야 ν•˜κ±΄λ§Œ 이듀은 μ œλŒ€λ‘œ 듣지도 ν–‰λ™ν•˜μ§€λ„ μ•ŠλŠ”λ‹€. λ¨Έλ¦Ώμ†μ—λŠ” κ·Έλ‚ μ˜ μ£Όκ°€, 연체 상황, 주택, κ°€μ • λ”°μœ„μ˜ κ±±μ •μœΌλ‘œ κ°€.. 2022. 7. 22.
직μž₯ μƒν™œμ—μ„œ μƒμ‚¬μ˜ μ—­ν• κ³Ό λ§€λ„ˆ 직μž₯ μƒν™œμ—μ„œμ˜ μƒμ‚¬μ˜ μ—­ν• κ³Ό λ§€λ„ˆ μ‘°μ§μ—μ„œμ˜ λŒ€μΈκ΄€κ³„λŠ” 쑰직의 λͺ©ν‘œμ™€ 개인의 λͺ©ν‘œλ₯Ό μ‘°ν™”λ‘­κ²Œ ν†΅ν•©ν•˜λŠ” 것이닀. 만일 상사가 λΆ€ν•˜μ§μ›μ˜ 생각, 만쑱, 사기, λ³΅μ§€λŠ” κ³ λ €ν•˜μ§€ μ•Šκ³  쑰직의 λͺ©ν‘œ λ‹¬μ„±λ§Œμ„ μœ„ν•΄ 희생을 κ°•μš”ν•˜κ³  κ΅¬μ†ν•œλ‹€λ©΄ 더 이상 쑰직을 μœ μ§€ν•˜κΈ° μ–΄λ €μšΈ 것이닀. 상사와 λΆ€ν•˜κ°€ μ„œλ‘œ 적극적인 관심과 μ°Έμ—¬, μ±…μž„μ„ ν•¨κ»˜ λ‚˜λˆŒ λ•Œ λ°”λžŒμ§ν•œ 관계가 성립될 수 μžˆλ‹€. 직μž₯μ—μ„œ 직μž₯의 λΆ„μœ„κΈ°λ‚˜ 집단 μ˜μ‚¬κ²°μ •μ— 보닀 큰 영ν–₯을 λ―ΈμΉ˜λŠ” μ‚¬λžŒμ€ 상사이닀. λ”°λΌμ„œ μƒμ‚¬λŠ” λΆ€ν•˜λ“€μ΄ 효과적으둜 일할 수 μžˆλŠ” ν™˜κ²½μ„ μ œκ³΅ν•΄ μ£Όμ–΄μ•Ό ν•œλ‹€. 상사라고 ν•΄μ„œ 집단이 λ‹¬μ„±ν•œ κ³΅μ μ΄λ‚˜ μ•„λž«μ‚¬λžŒμ˜ 곡적을 κ°€λ‘œμ±„μ„œλŠ” μ•ˆ λœλ‹€. λ˜ν•œ μ •μ§ν•˜κ³  κ³΅μ •ν•œ νƒœλ„ 즉, 쑰직의 μ—…λ¬΄μ²˜λ¦¬μ— μžˆμ–΄μ„œ κ³΅μ •ν•œ 인사관리, 합리적 μ˜μ‚¬κ²°μ •, κ³΅μ •ν•œ 업무.. 2022. 7. 19.