λ³Έλ¬Έ λ°”λ‘œκ°€κΈ°

직μž₯μƒν™œ2

직μž₯ μƒν™œμ—μ„œ μƒμ‚¬μ˜ μ—­ν• κ³Ό λ§€λ„ˆ 직μž₯ μƒν™œμ—μ„œμ˜ μƒμ‚¬μ˜ μ—­ν• κ³Ό λ§€λ„ˆ μ‘°μ§μ—μ„œμ˜ λŒ€μΈκ΄€κ³„λŠ” 쑰직의 λͺ©ν‘œμ™€ 개인의 λͺ©ν‘œλ₯Ό μ‘°ν™”λ‘­κ²Œ ν†΅ν•©ν•˜λŠ” 것이닀. 만일 상사가 λΆ€ν•˜μ§μ›μ˜ 생각, 만쑱, 사기, λ³΅μ§€λŠ” κ³ λ €ν•˜μ§€ μ•Šκ³  쑰직의 λͺ©ν‘œ λ‹¬μ„±λ§Œμ„ μœ„ν•΄ 희생을 κ°•μš”ν•˜κ³  κ΅¬μ†ν•œλ‹€λ©΄ 더 이상 쑰직을 μœ μ§€ν•˜κΈ° μ–΄λ €μšΈ 것이닀. 상사와 λΆ€ν•˜κ°€ μ„œλ‘œ 적극적인 관심과 μ°Έμ—¬, μ±…μž„μ„ ν•¨κ»˜ λ‚˜λˆŒ λ•Œ λ°”λžŒμ§ν•œ 관계가 성립될 수 μžˆλ‹€. 직μž₯μ—μ„œ 직μž₯의 λΆ„μœ„κΈ°λ‚˜ 집단 μ˜μ‚¬κ²°μ •μ— 보닀 큰 영ν–₯을 λ―ΈμΉ˜λŠ” μ‚¬λžŒμ€ 상사이닀. λ”°λΌμ„œ μƒμ‚¬λŠ” λΆ€ν•˜λ“€μ΄ 효과적으둜 일할 수 μžˆλŠ” ν™˜κ²½μ„ μ œκ³΅ν•΄ μ£Όμ–΄μ•Ό ν•œλ‹€. 상사라고 ν•΄μ„œ 집단이 λ‹¬μ„±ν•œ κ³΅μ μ΄λ‚˜ μ•„λž«μ‚¬λžŒμ˜ 곡적을 κ°€λ‘œμ±„μ„œλŠ” μ•ˆ λœλ‹€. λ˜ν•œ μ •μ§ν•˜κ³  κ³΅μ •ν•œ νƒœλ„ 즉, 쑰직의 μ—…λ¬΄μ²˜λ¦¬μ— μžˆμ–΄μ„œ κ³΅μ •ν•œ 인사관리, 합리적 μ˜μ‚¬κ²°μ •, κ³΅μ •ν•œ 업무.. 2022. 7. 19.
직μž₯μ—μ„œμ˜ λŒ€μΈ 관계 - μΌν•˜κ³  싢은 직μž₯ λ™λ£Œ 당신이 ν•¨κ»˜ μΌν•˜κ³  싢은 μ‚¬λžŒμ€ A, B 쀑 μ–΄λŠ μͺ½μΈκ°€μš”? κ·Έλ ‡λ‹€λ©΄ 당신은 μ–΄λŠ μͺ½μ— κ°€κΉŒμš΄ μ‚¬λžŒμΌκΉŒμš”? A B νšŒμ‚¬μ™€ 직μž₯ λ™λ£Œλ“€μ— λŒ€ν•΄ 적극적인 관심을 λ³΄μž„ 맑은 λ°” 직무에 μ±…μž„κ°μ„ κ°€μ§€κ³  μ„±μ‹€νžˆ μž„ν•¨ 긍정적, 수용적이고 μœ΅ν†΅μ„±μ΄ 있음 용λͺ¨ λ‹¨μ •ν•˜κ³  ν˜‘λ™μ  λΆ„μœ„κΈ° 메이컀 λ§€λ„ˆ μ—†κ³  폭언 μ†Œν†΅ λΆˆκ°€ 맀사 μ‹ κ²½μ§ˆμ μ΄κ³  이기적 λΆˆν‰λΆˆλ§Œλ§Œ λŠ˜μ–΄λ†“κ³  λ‚¨μ˜ ν—˜λ‹΄ 자기 일을 λ‚¨μ—κ²Œ λ– λ„˜κΉ€ μš°λ¦¬λŠ” 직μž₯μƒν™œμ„ ν•˜λ©΄μ„œ λΆˆκ°€ν”Όν•œ λŒ€μΈκ΄€κ³„λ₯Ό ν•˜κ²Œ 되고 μ‚¬λžŒμ„ λ§Œλ‚˜κ³  ν•¨κ»˜ 일할 μˆ˜λ°–μ— μ—†λ‹€. 직μž₯μƒν™œμ— λ§Œμ‘±λ„κ°€ 높은 μ‚¬λžŒμ€ κ·Έλ ‡μ§€ μ•Šμ€ μ‚¬λžŒμ— λΉ„ν•΄ μ‹ μ²΄μ μœΌλ‘œλ‚˜ μ •μ‹ μ μœΌλ‘œ κ±΄κ°•ν•˜κ³  μ£Όλ³€ μ‚¬λžŒλ“€κ³Ό μ›λ§Œν•œ λŒ€μΈκ΄€κ³„λ₯Ό λ§Ίκ³  있으며 ν–‰λ³΅μ§€μˆ˜κ°€ λ†’λ‹€. 직μž₯에 λ‹€λ‹ˆλ‹€κ°€ 슀슀둜 κ·Έλ§Œλ‘κ±°λ‚˜ 퇴직을 λ‹Ήν•œ 경우 퇴사 이유둜 직업이 적성에 맞.. 2022. 7. 18.