λ³Έλ¬Έ λ°”λ‘œκ°€κΈ°

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인사 λ‹΄λ‹Ήμžκ°€ μ°ΎλŠ” 우수 인재의 쑰건 인사 λ‹΄λ‹Ήμžλ“€μ€ μ–΄λ–€ 인재λ₯Ό μ’‹μ•„ν• κΉŒ? λͺ¨λ“  μ‚¬λžŒλ“€μ΄ 성곡적인 직μž₯μƒν™œμ„ μ˜μœ„ν•˜κΈ°λ₯Ό μ›ν•œλ‹€. μ—…λ¬΄μ μœΌλ‘œλŠ” λ¬Όλ‘  직μž₯μ—μ„œ μ›λ§Œν•˜κ³  생산적인 λŒ€μΈκ΄€κ³„λ₯Ό 맺으며 즐겁게 μƒν™œν•  수 있기λ₯Ό ν¬λ§ν•œλ‹€. κ·ΈλŸΌμ—λ„ λΆˆκ΅¬ν•˜κ³  μ •μž‘ μ–΄λ–»κ²Œ ν•΄μ•Ό ν• μ§€ λͺ°λΌ λ‹Ήν™©ν•˜κ³  망섀이고, λ§ˆμŒμ€ κ·Έλ ‡μ§€ μ•Šμ€λ° μƒλŒ€λ°©μ˜ μ˜€ν•΄λ₯Ό 뢈러일으켜 관계 ν˜•μ„±μ— 어렀움을 κ²ͺκ±°λ‚˜ μ“Έλ°μ—†λŠ” ν–‰λ™μœΌλ‘œ μ£Όμœ„ μ‚¬λžŒλ“€λ‘œλΆ€ν„° 미움을 μ‚¬λŠ” μ‚¬λžŒλ“€μ΄ μžˆλ‹€. μ΄λ“€μ˜ 곡톡점은 효과적인 λŒ€μΈκ΄€κ³„μ— ν•„μš”ν•œ 기술과 νƒœλ„, λ§€λ„ˆκ°€ λΆ€μ‘±ν•˜λ‹€λŠ” 것이닀. μ΄λŸ¬ν•œ 결핍을 λ³΄μ™„ν•˜μ§€ μ•ŠλŠ”λ‹€λ©΄ 성곡적인 직μž₯μƒν™œμ€ μ–΄λ €μšΈ 것이닀. 취업포털 μ»€λ¦¬μ–΄μ—μ„œλŠ” 기업이 μ°Ύκ³  μžˆλŠ” 일을 μ‹œν‚€κ³  싢은 μ‚¬λžŒ, 즉 'μΈμ‚¬λ‹΄λ‹Ήμžκ°€ μ°ΎλŠ” 우수 인재의 쑰건'으둜 λ‹€μŒκ³Ό 같은 λ‚΄μš©μ„ μ œμ•ˆν•˜μ˜€λ‹€. 첫째, 기업은 'G.. 2022. 8. 2.
직μž₯μ—μ„œμ˜ λŒ€μΈ 관계 - μ—¬λŸ¬κ°€μ§€ λ§€λ„ˆ 직μž₯μ—μ„œμ˜ λŒ€μΈ 관계 - μ—¬λŸ¬ κ°€μ§€ λ§€λ„ˆ 1. 여직원에 λŒ€ν•œ λ§€λ„ˆ ν˜„μž¬ 우리 μ‚¬νšŒμ—μ„œλ„ μ—¬μ„± 인λ ₯이 점점 λŠ˜μ–΄λ‚˜κ³  μžˆλ‹€. μ•žμœΌλ‘œ 더 λ§Žμ€ μ—¬μ„± 인λ ₯이 직μž₯μΈμœΌλ‘œμ„œ 개인의 λŠ₯λ ₯을 λ°œνœ˜ν•˜κ²Œ 될 것이닀. λ”°λΌμ„œ 직μž₯μ—μ„œμ˜ 남성과 μ—¬μ„±μ˜ 관계도 μž¬μ‘°μ •κ³Ό μž¬ν‰κ°€κ°€ 이루어지지 μ•ŠμœΌλ©΄ μ•ˆ 되게 λ˜μ—ˆλ‹€. κ³Όκ±°μ—λŠ” 직μž₯μ—μ„œμ˜ μ—¬μ„±μ˜ 역할이 μ˜ˆμ†μ μ΄μ—ˆλ‹€. κ·ΈλŸ¬λ‚˜ 이제 κ·Έ 역할은 크게 λ‹¬λΌμ‘ŒμœΌλ©°, 여직원에 λŒ€ν•œ νƒœλ„λ„ 달라져야 ν•œλ‹€. κ΅¬νƒœμ˜μ—°ν•œ 남쑴여비사상이 μ‘΄μž¬ν•˜λŠ” ν•œ 직μž₯μ—μ„œ 남성듀이 여성을 λŒ€ν•˜λŠ” νƒœλ„λ„ λ‹¬λΌμ§ˆ 수 μ—†λ‹€. 남성 μœ„μ£Όμ˜ μ—¬μ„±μ°¨λ³„μ˜μ‹μ„ μ—†μ• κ³ , 여사원에 λŒ€ν•΄μ„œ 성적 μ‘°λ‘±μ΄λ‚˜ λΉ„ν•˜ν•˜λŠ” 언행을 ν•΄μ„œλŠ” μ•ˆ λœλ‹€. 남성듀도 이제 여성을 ν•¨κ»˜ 일해야 ν•  λ™λ“±ν•œ λ™λ°˜μžλ‘œ μΈμ‹ν•˜κ³  쑴쀑해야 ν•œλ‹€. 직μž₯μ—μ„œ 사사건건 μ—¬.. 2022. 7. 29.
직μž₯ μƒν™œμ—μ„œ λ™λ£Œ 직원에 λŒ€ν•œ λ§€λ„ˆ 직μž₯ μƒν™œμ—μ„œ λ™λ£Œ 직원에 λŒ€ν•œ λ§€λ„ˆ λ™λ£Œ 직원에 λŒ€ν•œ λ§€λ„ˆ 직μž₯μƒν™œμ„ ν•˜λŠ” 데 μžˆμ–΄μ„œ μƒν•˜κ΄€κ³„λΏλ§Œ μ•„λ‹ˆλΌ λ™λ£Œλ“€κ³Όμ˜ 관계가 μ›λ§Œν•΄μ•Ό μ‘°μ§μƒν™œμ„ 잘 μœ μ§€ν•΄ λ‚˜κ°ˆ 수 μžˆλ‹€. μƒμ‚¬μ—κ²ŒλŠ” μž˜ν•˜λ©΄μ„œ λ™λ£Œλ“€λ‘œλΆ€ν„°λŠ” μ‹ μž„μ„ λ°›μ§€ λͺ»ν•˜λŠ” μ‚¬λžŒ, λ™λ£Œλ“€λ‘œλΆ€ν„° μ‹ μž„μ€ λ°›μ§€λ§Œ μƒμ‚¬μ—κ²Œμ„œ 인정을 λ°›μ§€ λͺ»ν•˜λŠ” μ‚¬λžŒ, μ–‘μž λͺ¨λ‘ λ¬Έμ œμ΄λ‹€. 직μž₯인듀 μ€‘μ—λŠ” 일보닀 λŒ€μΈκ΄€κ³„κ°€ 더 슀트레슀라고 λ§ν•˜λŠ” μ‚¬λžŒλ“€μ΄ μžˆλŠ”λ° 직μž₯ λ™λ£Œ λ•Œλ¬Έμ— νšŒμ‚¬λ₯Ό κ·Έλ§Œλ‘κ³  μ‹Άλ‹€λŠ” 생각을 ν•˜λŠ” μ‚¬λžŒλ“€λ„ μ’…μ’… μžˆλ‹€. κ΅­λ‚΄μ™Έ 기업에 재직 쀑인 20~30λŒ€ 남녀 직μž₯인 717λͺ…을 λŒ€μƒμœΌλ‘œ '꼴뢈견 직μž₯λ™λ£Œ μœ ν˜•'에 λŒ€ν•œ 섀문쑰사λ₯Ό μ‹€μ‹œν•œ κ²°κ³Ό 직μž₯인 83.4%κ°€ 직μž₯ λ‚΄ 꼴뢈견 λ™λ£Œκ°€ μžˆλ‹€κ³  λ‹΅ν–ˆλ‹€. 꼴뢈견 μœ ν˜•(λ³΅μˆ˜μ‘λ‹΅) μˆœμœ„ (ν•œκ΅­μ¦κΆŒμ‹ λ¬Έ, 2010. 03... 2022. 7. 27.
직μž₯ μƒν™œμ—μ„œ λΆ€ν•˜ μ§μ›μ˜ μ—­ν• κ³Ό λ§€λ„ˆ 직μž₯ μƒν™œμ—μ„œ λΆ€ν•˜μ§μ›μ˜ μ—­ν• κ³Ό λ§€λ„ˆ λΆ€ν•˜λ„ 상사가 늘 μž˜ν•΄μ£ΌκΈ°λ§Œ λ°”λž€λ‹€λ“ μ§€ μΌν•˜λŠ” 것에 λΉ„ν•΄μ„œ λ΄‰κΈ‰λ§Œ 많이 λ°›κΈ°λ₯Ό μ›ν•œλ‹€λ“ μ§€ λΆˆν‰λΆˆλ§Œλ§Œ λŠ˜μ–΄λ†“λŠ”λ‹€λ©΄ 직μž₯μƒν™œμ„ ν•˜λŠ” 데 μƒλ‹Ήν•œ 어렀움을 κ²ͺ을 것이닀. 상사도 λΆ€ν•˜μ§μ›λ§ŒνΌ κ΄΄λ‘­λ‹€. 직원듀은 ν‹ˆλ§Œ λ‚˜λ©΄ μƒμ‚¬μ˜ 흉을 λ³΄μ§€λ§Œ 자기 성찰은 μž˜ν•˜μ§€ μ•ŠλŠ”λ‹€. λΆ€ν•˜μ§μ›λ“€λ„ 상사λ₯Ό 괴둭히고 μžˆλ‹€λŠ” 사싀을 κ°„κ³Όν•΄μ„œλŠ” μ•ˆ λœλ‹€. λ―Έκ΅­ 경제 μ „λ¬Έμ§€ 인터넷 ν¬ν„Έμ—μ„œλŠ” 직μž₯상사λ₯Ό κ΄΄λ‘­νžˆλŠ” μ—¬μ„― κ°€μ§€ λΆ€ν•˜μ§μ› μœ ν˜•μ„ λ‹€μŒκ³Ό 같이 λ“€κ³  μžˆλ‹€. 첫째. λ“£μ§€ μ•ŠλŠ” 직원이닀. 상사가 μ§€μ‹œλ₯Ό 내렀도 λ¨Έλ¦Ώμ†μ—λŠ” λ‹€λ₯Έ μƒκ°μœΌλ‘œ 가득 μ°¨ μžˆλ‹€. λΆ€ν•˜μ§μ›μ΄λΌλ©΄ 항상 κ·€λ₯Ό 열어두어야 ν•˜κ±΄λ§Œ 이듀은 μ œλŒ€λ‘œ 듣지도 ν–‰λ™ν•˜μ§€λ„ μ•ŠλŠ”λ‹€. λ¨Έλ¦Ώμ†μ—λŠ” κ·Έλ‚ μ˜ μ£Όκ°€, 연체 상황, 주택, κ°€μ • λ”°μœ„μ˜ κ±±μ •μœΌλ‘œ κ°€.. 2022. 7. 22.
직μž₯ μƒν™œμ—μ„œ μƒμ‚¬μ˜ μ—­ν• κ³Ό λ§€λ„ˆ 직μž₯ μƒν™œμ—μ„œμ˜ μƒμ‚¬μ˜ μ—­ν• κ³Ό λ§€λ„ˆ μ‘°μ§μ—μ„œμ˜ λŒ€μΈκ΄€κ³„λŠ” 쑰직의 λͺ©ν‘œμ™€ 개인의 λͺ©ν‘œλ₯Ό μ‘°ν™”λ‘­κ²Œ ν†΅ν•©ν•˜λŠ” 것이닀. 만일 상사가 λΆ€ν•˜μ§μ›μ˜ 생각, 만쑱, 사기, λ³΅μ§€λŠ” κ³ λ €ν•˜μ§€ μ•Šκ³  쑰직의 λͺ©ν‘œ λ‹¬μ„±λ§Œμ„ μœ„ν•΄ 희생을 κ°•μš”ν•˜κ³  κ΅¬μ†ν•œλ‹€λ©΄ 더 이상 쑰직을 μœ μ§€ν•˜κΈ° μ–΄λ €μšΈ 것이닀. 상사와 λΆ€ν•˜κ°€ μ„œλ‘œ 적극적인 관심과 μ°Έμ—¬, μ±…μž„μ„ ν•¨κ»˜ λ‚˜λˆŒ λ•Œ λ°”λžŒμ§ν•œ 관계가 성립될 수 μžˆλ‹€. 직μž₯μ—μ„œ 직μž₯의 λΆ„μœ„κΈ°λ‚˜ 집단 μ˜μ‚¬κ²°μ •μ— 보닀 큰 영ν–₯을 λ―ΈμΉ˜λŠ” μ‚¬λžŒμ€ 상사이닀. λ”°λΌμ„œ μƒμ‚¬λŠ” λΆ€ν•˜λ“€μ΄ 효과적으둜 일할 수 μžˆλŠ” ν™˜κ²½μ„ μ œκ³΅ν•΄ μ£Όμ–΄μ•Ό ν•œλ‹€. 상사라고 ν•΄μ„œ 집단이 λ‹¬μ„±ν•œ κ³΅μ μ΄λ‚˜ μ•„λž«μ‚¬λžŒμ˜ 곡적을 κ°€λ‘œμ±„μ„œλŠ” μ•ˆ λœλ‹€. λ˜ν•œ μ •μ§ν•˜κ³  κ³΅μ •ν•œ νƒœλ„ 즉, 쑰직의 μ—…λ¬΄μ²˜λ¦¬μ— μžˆμ–΄μ„œ κ³΅μ •ν•œ 인사관리, 합리적 μ˜μ‚¬κ²°μ •, κ³΅μ •ν•œ 업무.. 2022. 7. 19.
직μž₯μ—μ„œμ˜ λŒ€μΈ 관계 - μΌν•˜κ³  싢은 직μž₯ λ™λ£Œ 당신이 ν•¨κ»˜ μΌν•˜κ³  싢은 μ‚¬λžŒμ€ A, B 쀑 μ–΄λŠ μͺ½μΈκ°€μš”? κ·Έλ ‡λ‹€λ©΄ 당신은 μ–΄λŠ μͺ½μ— κ°€κΉŒμš΄ μ‚¬λžŒμΌκΉŒμš”? A B νšŒμ‚¬μ™€ 직μž₯ λ™λ£Œλ“€μ— λŒ€ν•΄ 적극적인 관심을 λ³΄μž„ 맑은 λ°” 직무에 μ±…μž„κ°μ„ κ°€μ§€κ³  μ„±μ‹€νžˆ μž„ν•¨ 긍정적, 수용적이고 μœ΅ν†΅μ„±μ΄ 있음 용λͺ¨ λ‹¨μ •ν•˜κ³  ν˜‘λ™μ  λΆ„μœ„κΈ° 메이컀 λ§€λ„ˆ μ—†κ³  폭언 μ†Œν†΅ λΆˆκ°€ 맀사 μ‹ κ²½μ§ˆμ μ΄κ³  이기적 λΆˆν‰λΆˆλ§Œλ§Œ λŠ˜μ–΄λ†“κ³  λ‚¨μ˜ ν—˜λ‹΄ 자기 일을 λ‚¨μ—κ²Œ λ– λ„˜κΉ€ μš°λ¦¬λŠ” 직μž₯μƒν™œμ„ ν•˜λ©΄μ„œ λΆˆκ°€ν”Όν•œ λŒ€μΈκ΄€κ³„λ₯Ό ν•˜κ²Œ 되고 μ‚¬λžŒμ„ λ§Œλ‚˜κ³  ν•¨κ»˜ 일할 μˆ˜λ°–μ— μ—†λ‹€. 직μž₯μƒν™œμ— λ§Œμ‘±λ„κ°€ 높은 μ‚¬λžŒμ€ κ·Έλ ‡μ§€ μ•Šμ€ μ‚¬λžŒμ— λΉ„ν•΄ μ‹ μ²΄μ μœΌλ‘œλ‚˜ μ •μ‹ μ μœΌλ‘œ κ±΄κ°•ν•˜κ³  μ£Όλ³€ μ‚¬λžŒλ“€κ³Ό μ›λ§Œν•œ λŒ€μΈκ΄€κ³„λ₯Ό λ§Ίκ³  있으며 ν–‰λ³΅μ§€μˆ˜κ°€ λ†’λ‹€. 직μž₯에 λ‹€λ‹ˆλ‹€κ°€ 슀슀둜 κ·Έλ§Œλ‘κ±°λ‚˜ 퇴직을 λ‹Ήν•œ 경우 퇴사 이유둜 직업이 적성에 맞.. 2022. 7. 18.